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  • GGUMBI核心能力

    GGUMBI核心价值

    GGUMBI有一种文化,
    旨在保持和内化核心价值。

    GGUMBI是一家快乐的公司、适合工作的公司、与职员一起发展的公司,在3个月的实习结束时发表成长,为和谐和沟通提供沟通午餐和野餐,并为成长提供阅读聚会和各种同好会活动。 


    GGUMBI独有的文化

    < 让人’沉浸’的文化 >

    GGUMBI OJT

    通过GGUMBI的使命和核心价值、人才奖、

    组织文化理解,拥有学习GGUMBI风范的时间。

    3个月发表增长

    新员工将在为期3个月的试用期内,与成员共享在执行业务任务和价值任务过程中与成员合作的成果、学到的东西、感受到的东西等的地方。通过这个场合,新员工可以向GGUMBI成员介绍自己的梦想、价值观、倾向、阅历等,让他们快速适应并沉浸到GGUMBI中。

    < 让人’卓越’的文化 >

    成长阅读会

    GGUMBI成员为了成为自己工作中最好的专业人士,每月都会举行成长阅读会。午餐后举行的阅读聚会将通过隔月的队阅读(业务相关阅读)和整体阅读(自由主题),成为业务领域的专家,并成为具有人文学素养的领导者。

    队学习会议

    进行团队学习,以学习协作所需的知识。有时它是通过YouTube讲座教授的,有时一位同事成为讲师并学习。为了成为通过成长取得成果的卓越人才而学习。

    < 一种创造’尊重与和谐’的文化 >

    同好会

    为使插花、保龄球、登山同好会等成员都能自然地形成亲近感和纽带关系,支援爱好者同好会活动。

    春秋野餐

    春天看樱花,秋天看枫叶,沉浸在感性中的时间!通过野餐,全体员工在工作上画上逗号,尽情享受广桥湖水公园,融为一体。

    一种创造’诚实沟通’的文化 >

    沟通午餐

    当成员数量增加时,现实情况是我们甚至每月一次都不吃饭或与其他团队成员交谈。GGUMBI为了让新职员一个月也能和全体职员一起吃午饭进行沟通,每天实行4~6人随机用餐的’沟通午餐’。为此,公司提供午餐费用,并通过这种文化消除团队之间的隔阂,实现无缝沟通。

    有劲儿的早餐

    独自独居的单身族,为从早上开始育儿打仗上班的成员提供考虑健康的早餐。 一起度过健康的早晨,沟通的时间会让一天充满活力。

    < 具有’横向和组织力量’的文化导向 >

    沟通指向在横向决定后可以快速组织工作的职级体系。为此,我们废除了传统公司的主任-代理-科长-等年功序列式的职级体系。

    不想要一个等级组织,人们年纪大了就升职,不得不听从更高级别的人的建议。拒绝使用没有职级的英文名字。公司不是一个人工作和取得成果的地方,所以是需要用组织能力分担角色并获得最大效率的组织。

    因此,为了明确权限和责任,我们创建了只属于GUMBI的职级体系。这是对已经具备职级能力的领导者的尊重。GGUMBI定义了每个级别的角色和责任,并创建了一种文化,使成员们成为卓越的领导者。

    助理(Assistant) : 自主判断自己的工作领域并负责任地执行的职位

    初级( Junior) : 自主判断自己的工作领域并负责任地执行的职位

    高级(Senior) : 为了团队整体的业务革新和成果,除了自己的业务之外,主动发掘和解决团队层面的事情的职级、组长代理角色

    专业(Professional) : 为了本部整体的业务革新和成果,除了本人团队的业务以外,主动发掘和解决本部层面的事情的职级,担任本部长代理角色

    < GGUMBI独有的’特别入职,辞职’文化 >

    欢迎入职者

    对新职员来说最紧张的瞬间,应该是第一天上班的早晨吧。我们在新职员上班的那天早上,有向全体职员介绍的欢迎时间。新职员在简单的自我介绍的同时,分享应聘理由、抱负和感想等,成员们在欢迎的问候语中用欢迎套件迎接。

    送别辞职者

    感谢GGUMBI、客户、同事和为自己的阅历而竭尽全力的成员的辛勤工作,并向他们告别。制作包含辞职者过去回忆的写真集,全体职员写下对新开始的应援和感谢的文章作为礼物送给大家。

    GGUMBI核心能力

    GGUMBI核心价值

    GGUMBI有一种文化,

    旨在保持和内化核心价值。

    GGUMBI是一家快乐的公司、适合工作的公司、与职员一起发展的公司,
    在3个月的实习结束时发表成长,为和谐和沟通提供沟通午餐和野餐,
    并为成长提供阅读聚会和各种同好会活动。

    GGUMBI独有的文化

    < 让人’沉浸’的文化 >

    GGUMBI OJT

    通过GGUMBI的使命和核心价值、人才奖、组织文化理解,

    拥有学习GGUMBI风范的时间。

    3个月发表增长

    新员工将在为期3个月的试用期内,与成员共享在执行业务任务和价值任务过程中与成员合作的成果、学到的东西、感受到的东西等的地方。通过这个场合,新员工可以向GGUMBI成员介绍自己的梦想、价值观、倾向、阅历等,让他们快速适应并沉浸到GGUMBI中。

    < 让人’卓越’的文化 >

    成长阅读会

    GGUMBI成员为了成为自己工作中最好的专业人士,每月都会举行成长阅读会。

    午餐后举行的阅读聚会将通过隔月的队阅读(业务相关阅读)和整体阅读(自由主题),成为业务领域的专家,并成为具有人文学素养的领导者。

     

    队学习会议

    为了成为通过成长取得成果的卓越人才而学习。

    有时它是通过YouTube讲座教授的,有时一位同事成为讲师并学习。

    进行团队学习,以学习协作所需的知识。

     

    < 一种创造’尊重与和谐’的文化 >

    同好会

    为使插花、保龄球、登山同好会等成员都能自然地形成亲近感和纽带关系,支援爱好者同好会活动。

    春秋野餐

    春天看樱花,秋天看枫叶,沉浸在感性中的时间!通过野餐,

    全体员工在工作上画上逗号,尽情享受广桥湖水公园,融为一体。

    < 一种创造’诚实沟通’的文化 >

    沟通午餐

    当成员数量增加时,现实情况是我们甚至每月一次都不吃饭或与其他团队成员交谈。GGUMBI为了让新职员一个月也能和全体职员一起吃午饭进行沟通,每天实行4~6人随机用餐的’沟通午餐’。为此,公司提供午餐费用,并通过这种文化消除团队之间的隔阂,实现无缝沟通。

    有劲儿的早餐

    独自独居的单身族,为从早上开始育儿打仗上班的成员提供考虑健康的早餐。 一起度过健康的早晨,沟通的时间会让一天充满活力。

    < 具有’横向和组织力量’的文化导向 >

    沟通指向在横向决定后可以快速组织工作的职级体系。

    为此,我们废除了传统公司的主任-代理-科长-等年功序列式的职级体系。

    不想要一个等级组织,人们年纪大了就升职,不得不听从更高级别的人的建议。拒绝使用没有职级的英文名字。公司不是一个人工作和取得成果的地方,所以是需要用组织能力分担角色并获得最大效率的组织。

    因此,为了明确权限和责任,我们创建了只属于GUMBI的职级体系。

    这是对已经具备职级能力的领导者的尊重。GGUMBI定义了每个级别的角色和责任,并创建了一种文化,使成员们成为卓越的领导者。

     

    助理(Assistant) : 自主判断自己的工作领域并负责任地执行的职位

    初级( Junior) : 自主判断自己的工作领域并负责任地执行的职位

    高级(Senior) : 为了团队整体的业务革新和成果,除了自己的业务之外,

                                       主动发掘和解决团队层面的事情的职级、组长代理角色

    专业(Professional) : 为了本部整体的业务革新和成果,除了本人团队的业务以外,

                                                     主动发掘和解决本部层面的事情的职级,担任本部长代理角色

    < GGUMBI独有的’特别入职,辞职’文化 >

    欢迎入职者

    对新职员来说最紧张的瞬间,应该是第一天上班的早晨吧。

    我们在新职员上班的那天早上,有向全体职员介绍的欢迎时间。

    新职员在简单的自我介绍的同时,分享应聘理由、抱负和感想等,成员们在欢迎的问候语中用欢迎套件迎接。

    送别辞职者

    感谢GGUMBI、客户、同事和为自己的阅历而竭尽全力的成员的辛勤工作,并向他们告别。

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